| |
| دوشنبه 14 مرداد ماه سال 1387 |
| نیروی انسانی دانشگر جایگزین نیروی انسانی عملکردی! |
 در دنیای پرتحول امروز با پشت سرنهادن تفکر سنتی درباره مدیریت منابع انسانی، وارد عصر جدیدی شدهایم که ساختار فکری آن آکنده از عمق بخشیدن به ارتباطات و اطلاعات و توجه به مناسبات و مشارکت نیروی انسانی دانشگر به جای نیروی انسانی عملکردی است. نویسنده وبلاگ«مدیریت در هزاره سوم» ادامه داده است: توجه به مدیریت منابع نیروی انسانی یا بیتوجهی به آن وجه تمایز سازمانهای یادگیرنده دانا و سازمانهای سنتی نادان شده است. تحقیقات پیرامون مسائل منابع انسانی نشان میدهد که سازمانهایی که بر بستر افزایش دانایی نیروی انسانی خود پیش میروند و مشارکت و همفکری نیروهای انسانی خود را در امور سازمانی خود میطلبند، به مراتب از همافزایی بیشتری نسبت به سازمانهای ایستا و سنتی که کانالهای میان افراد را بسته نگه میدارند و... |
|
| |
| چهارشنبه 9 مرداد ماه سال 1387 |
| در وبلاگنویسی، دیگری تو را از حفظ است اما تو از او هیچ نمیدانی |
دوست دارد تو و زندگیت را - با تمایل خودت - ببیند، اما خودش میل چندانی ندارد که زندگیش را به بقیه نشان دهد...وبلاگخوانی چقدر فرصت چنین کاری را به ما داده که ملت را ببینیم و بخوانیم و بشناسیم و اختیار این را هم داشته باشیم که نگذاریم بفهمند ما داریم نگاهشان میکنیم. به گزارش سرویس نگاهی به وبلاگهای خبرگزاری دانشجویان ایران (ایسنا)، شادی ضابط در وبلاگ"وبلاگوار" به نشانی http://weblogvar.persianblog.ir ادامه داده است: نویسنده وبلاگ از خودش اطلاعاتی به کسانی میدهد که هیچ نمیشناسدشان. یک سری از وبلاگنویسان این را عیب وبلاگنویسی میدانند که دیگری تو را از حفظ است اما تو از او هیچ نمیدانی. /font> خواننده، نویسنده را میبیند و میشناسد، اما نویسنده حتی شصتش هم خبردار نمیشود که او داشته نگاهش میکرده است. عین همان آدم عینک دودی به چشم که حرصت را درمیآورد که چشمهایش را نمیبینی. اما همان وبلاگنویسها معتقدند که محاسن از خود نوشتن آنقدر زیاد هست که از این یکی عیبش چشم بپوشی! |
|
| |
| یکشنبه 6 مرداد ماه سال 1387 |
| مدل «سه هستهیی» توسعه بازار روابط عمومی، بازاریابی و مدیریت |
توسعه بازار در شرایط رقابتی بازارهای جهانی امروز بزرگترین دغدغه سازمانها به شمار میرود. هر یک از سه بخش روابط عمومی، بازاریابی و مدیریت ارتباط با مشتریان از جنبه عملیاتی اهمیت بسیار زیادی در فرایند توسعه بازار دارند و لذا از هم گسیختگی و عدم انسجام و یکپارچگی این بخشها میتواند باعث کاهش بهرهوری سازمان در توسعه بازار شود. به گزارش سرویس نگاهی به وبلاگهای خبرگزاری دانشجویان ایران (ایسنا)، فرنود حسنی در وبلاگ خود به نشانی http://farnoodhasani.blogfa.com آورده است: با توجه به تغییرات بیشماری که در ساختارهای اقتصادی به وجود آمده است و سازمانها به جای تاکید بر محصولگرایی تمامی تلاش و نگاه خود را معطوف به پیروی از اصل مشتریمداری کردهاند، لازم است تا بازنگری اساسی و ساختاری در استفاده از زیرساختها و امکانات بالقوه و بالفعل برای پایندهسازی عملی این اصل داشته باشند و بر این اساس ضمن تجدیدنظر در اهداف عملیاتی ساختار تیمی واحدهای روابط عمومی، بازاریابی و مدیریت ارتباط با مشتریان، زمینه بهم پیوستگی و ارتباط این سه بخش را فراهم کنند. از این رو تعریف رویکرد و مدل جدید سه هستهیی، ضمن افزایش قابلیتهای سازمان در کارتیمی، زمینه یکسانسازی هدفها، یافتن هدفهای مشترک و در نهایت پدید آمدن یک جریان به هم پیوسته و مبتنی بر فرایندهای سامانه مدار را در سازمان فراهم میکند. |
|
| |
| جمعه 28 تیر ماه سال 1387 |
| روابط عمومیها؛ نیروهای پشت صحنه |
دستاندرکاران روابط عمومی در اکثر برنامههای سازمانی همواره مجبورند در پشت صحنه حاضر باشند. حال از برگزاری یک جلسه ساده در اداره بگیرید تا جلسات و همایشهای کلان. معمولا افراد حاضر در این قبیل جلسات با راحتی و آسایش در جلسه مینشینند، اما از اقدامات و فعالیتهایی که برای برگزاری این جلسه چه بسا از ماهها قبل از برگزاری کشیده شده، آگاهی ندارند و عدهای نیز با دیدن یک نکته منفی به راحتی تمامی تلاشهای روابط عمومی را زیر سوال میبرند.
به گزارش سرویس نگاهی به وبلاگهای خبرگزاری دانشجویان ایران (ایسنا)، علی هاشمی در وبلاگ"ارتباط" به نشانی http://sadjad-1.blogfa.com ادامه داده است: این مطلب واقعیتی است که همه ما روابط عمومیها با آن درگیر هستیم، لذا مناسب است قبل از انجام هرکاری و هر برنامهای در روابط عمومی سه چک لیست معین از کارها و اقدامات هر برنامه تهیه و مو به مو و مطابق برنامه زمانی مشخص اجرا شود. این چک لیستها میتواند شامل اقدامات قبل از اجرا، حین اجرا و بعد از اجرای هر برنامه باشد.
نکته مهم آنکه با همه این برنامهریزیها امکان وقوع رویدادهای غیرقابل پیشبینی دور از انتظار نیست و عمده اعتراضات به روابط عمومی نیز در زمان وقوع همین رویدادهای غیرمترفبه رخ میدهد. بنابراین صبر و بردباری، حفظ خونسردی و اعتماد به نفس و بهرهگیری از پیامهای توجیه کننده میتواند ضمن قانع کردن مخاطب، در کاهش فشار روانی اعضای روابط عمومی و مسوولان دست اندرکار اجرا موثر باشد. |
|
| |
| جمعه 21 تیر ماه سال 1387 |
| امیدواری پروفسور کمالی پور برای گسترش و نهادینه شدن روابط عمومی |

پروفسور یحیی کمالی پور٬ رییس ایرانی دپارتمان ارتباطات و هنرهای زیبای دانشگاه پوردو ایالات متحده با ارسال پیامی به مناسبت برگزاری مراسم نکوداشت مقام علمی استاد میر سعید قاضی در چارمین جشنواره انتشارات روابط عمومی ها اعلام کرد : امیدوارم که این نوع تجلیل ها عاملی باشد برای گسترش و نهادینه شدن علمی رشته ها ی ارتباطات و روابط عمومی.
متن کامل پیام ایشان بدین شرح است :
بنام خدا
خوشحالم که به همت همکاران روابط عمومی در ایران از مقام علمی استاد علی میر سعید قاضی قدردانی بعمل آمد . استاد قاضی نه تنها یک استاد وارسته و پیشگام در نوشتن و ترجمه کتاب های درسی ٬ بلکه یک الگوی بسیار متین در عرصه ی روابط عمومی است . ایشان به آنچه که می نویسد و می آموزد عمل می کند و به گفته دیگر در "کار نیکو کردن از پر کردن است " پیشتاز است. من از اینکه سعادت داشته ام که با این انسان فرهیخته ٬ فروتن و دوست نمونه از نزدیک آشنا و همکاری داشته باشم بسیار خوشحالم و از صمیم قلب به استاد قاضی سعید ٬ خانواده ایشان و روابط عمومی های کشور عزیزم ایران ٬ تبرک و تهنیت می گویم .امیدوارم که این نوع تجلیل ها ادامه پیدا کند و نه تنها مشوقی باشد برای جوانان و فعالان عرصه ارتباطات و روابط عمومی بلکه عاملی باشد برای گسترش و نهادینه شدن علمی این رشته ها ی بسیار اساسی و مهم در ایران .با آرزوی موفقیت و تندرستی - یحیی کمالی پور |
|